Результатом нашей  работы будет формализация процессов и решений, которые позволят оптимально использовать ресурсы отдела, планировать деятельность и формировать своевременную отчетность:

• Организационная структура предприятия
• Положения о подразделениях и должностные инструкции
• Описание и время для бизнес-процессов
• Алгоритмы работы сотрудников  и делегирование полномочий
• Печатные формы документов для делопроизводства.
• Анкеты для аттестации персонала

В результате будет создана платформа для единой системы автоматизации различных подразделений и широкий перечень возможностей для развития. Все данные будут структурированы в рамках одной целой системы.Единая система будет контролировать списания товаров и сырья, работу сотрудников, и минимизирует  ошибки, связанные с человеческим фактором, информировать об оплате, условиях контрактов и ценообразовании.

Мощная и удобная информационная система позволит эффективно управлять качеством, оперировать точными данными и актуальной информацией:

• Планировать поставки
• Систематизировать делопроизводство и документооборот
• Анализировать и планировать продажи
• Контролировать состояние заказов и контрактов

Сотрудники получат развитую систему запросов для подготовки  отчетов по товародвижению, взаимоотношению с клиентами, движением денег и исторических справок и смогут получать оперативные справки в любой момент времени :

• Получать своевременные отчеты доходности PM, рентабельности и по обороту ТМЦ
• Справки FIFO,LIFO,FEFO в реальном времени

В перечень обязательных работ  по внедрению процессов входит обучение сотрудников и сбор обратной связи от персонала для своевременной коррекции принятых решений.